Yönetim Danışmanlığı
Yönetim Danışmanlığı,
yöneticilere ve kuruluÅŸlara, yönetim ve iÅŸletme sorunlarını çözüme kavuÅŸturan, yeni fırsatları tespit eden ve kullanan, öÄŸrenmeyi ve deÄŸiÅŸiklikleri uygulamayı geliÅŸtiren, iÅŸletme hedeflerine eriÅŸmelerinde yardım saÄŸlayan
bağımsız ve profesyonel danışmanlık hizmetidir.
Ayyıldız Danışmanlık,
profesyonel yaklaşımı benimseyen, meslek etik kuralları çerçevesinde, yüzlerce projede ve farklı sektörlerde görev almış, en ideal çözümleri hızlı bir ÅŸekilde geliÅŸtirebilecek bilgi ve yetkinliÄŸe sahip, danışmanlık süresince gerekli rolleri üstlenmiÅŸ tecrübeli danışman kadrosuyla
20 yılı aÅŸkın süredir bu hizmeti sunmaktadır.
Yönetim Danışmanlığı Nedir?
Yönetim Danışmanlığı: Genel ve bağımsız bir ÅŸekilde müÅŸteri organizasyonunun yönetim sorunlarını tespit etmesine, bu sorunları analiz etmesine, çözüme yönelik tavsiye sunmasına ve talep edildiÄŸinde çözümlerin uygulanmasına yardım saÄŸlayan danışmanlık hizmetidir.
​
Yönetim danışmanlığı, iÅŸletmenin temel amaçlarının, iÅŸ faaliyetlerinin, hedeflerinin ve stratejisinin bir bütün olarak planlanması, yapılandırılması, geliÅŸtirilmesi ve modern iÅŸletmeciliÄŸe göre düzenlenmesiyle ilgilidir. Yönetim Danışmanlığı, özel eÄŸitimli ve profesyonel kiÅŸilerce gerçekleÅŸtirilen, uzmanlık gerektiren bir hizmettir.
​
Yönetim danışmanlığı; kısaca iÅŸletme yönetimi, aile ve ortaklık yönetimi, üretim yönetimi, hizmet sunumu, satınalma ve tedarik yönetimi, muhasebe ve finans yönetimi, insan kaynakları yönetimi, pazarlama ve satış yönetimi, teknoloji ve alt yapı yönetimi, ürün-kar yönetimi ve iÅŸletmeyi ilgilendiren diÄŸer bütün alanlardaki faaliyetlerin yönetimini kapsamaktadır.
​
Yönetim danışmanları, iÅŸletmelerin sorunlarını çözen, iÅŸletmenin içinde bulunmayan tarafsız ve etkin, bilgi, yorum, deneyim ve becerileri saÄŸlayan, ilgili çalışanlarla iletiÅŸim kuran ve motive eden, uygulama desteÄŸi saÄŸlayan, deÄŸiÅŸimi planlayan, deÄŸiÅŸime karşı dirençle baÅŸ eden, iÅŸletmenin yenilik oluÅŸturabilmesini saÄŸlayan, bilgi, beceri ve deneyimlerini sunan kiÅŸilerdir.
Ne Zaman Bu Hizmeti Almalıyım?
Ä°ÅŸletmenizdeki sorunlarla uÄŸraÅŸmanız ve mücadele etmenize raÄŸmen;
​
-
Sorunların giderek artması veya çözümlenememesi,
-
Yönetimsel sorunların sıkça yaÅŸanması,
-
Ä°ÅŸletme performansında, heyecan ve huzurunda düÅŸüÅŸ olması,
-
Faaliyet gösterilen sektörün geleceÄŸinin pek parlak görünmemesi,
-
Ä°ÅŸletme bir kriz içerisinde veya ona yakın bir durumda bulunması en önemli iÅŸletme sorunlarıdır.
​
Bunun yanında baÅŸarının tekrar nasıl inÅŸa edileceÄŸinin açık olmaması, sorunların kaynağının bulunup çözülememesi, üst düzey personel ve yönetim arasında ortak hedeflerin olmaması halinde Yönetim danışmanlığına ihtiyacınız oluÅŸmuÅŸ demektir.
​
Gün geçtikçe her iÅŸletmenin kurumsal yapılanma, iyi yönetim, hızlı ve doÄŸru tedarik yönetimi, en son tekniklerle donatılmış üretim ve hizmet yönetimi, insan kaynakları yönetimi, etkin finansal yapı, müÅŸteri ve pazar isteklerini anlayan, marka ve ürün pazarlamasını yapabilen, deÄŸer üretebilen iÅŸletme olma ihtiyacı gittikçe artmaktadır.
Kötü gün için iyi günde, Yönetim danışmanlığı hizmeti alınarak kurumsal düzey ve güçlü alt yapıya sahip olunarak hazırlık yapılabilir. Ekonominin ve gelirlerin iyi olduÄŸu dönemlerde danışmanlık alma ihtiyacı olmayan iÅŸletmeler, iÅŸlerin kötüye gittiÄŸi zamanlarda danışmanlık taleplerini yoÄŸunlaÅŸtırmakta fakat bu sefer de yeterli kaynak (insan, finans, zaman) ayıramadıkları ve odaklanamadıkları için danışmanlık hizmeti alamamaktadırlar. Bundan dolayı bilinçli iÅŸletmelerin öncelikle iyi durumdayken danışmanlık alıp kötü gün için hazırlık yapmaları en doÄŸru strateji olmaktadır.
Yönetim Danışmanlığının Odaklandığı
Bazı Çözümler
-
Yönetimsel problemlerin tespiti ve giderilmesi
-
Ä°ÅŸletme sahiplerinin ve yöneticilerin yönetim becerilerinin artırılması
-
Vizyon, hedef ve genel stratejinin belirlenmesi
-
Kurumsallaşma seviyesinin artırılması
-
MarkalaÅŸmak için çalışmalar yapılması
-
Rekabet ve rakipleri incelenmesi ve rekabet stratejisi belirlenmesi
-
Pazarlama ve tanıtım faaliyetlerinin planlanması
-
Satışların ve müÅŸteri memnuniyetinin artırılması
-
Personelin daha iyi yönetilmesi
-
Personel kayıplarının azaltılması
-
Kurum içi çatışmaların azaltılması, huzurun artırılması
-
Hata ve fire oranlarının azaltılması
-
Hata ve fire oranlarının azaltılması
-
Üretimde terminlere uyma oranının artırılması
-
Üründe kalite ve performansın artırılması
-
Üretim ve tedarik planlamalarının daha iyi yapılması
-
Üretim maliyetlerinin azaltılması
-
Tedarik, malzeme ve ürün stok yönetiminin geliÅŸtirilmesi
-
Mali problemlerin azaltılması
-
Karın artırılması
-
Denetim ve kontrolün artırılması
-
Yatırım tercihleri ve yönetiminin daha iyi yapılması
-
Yeni projelerin belirlenmesi ve hayata geçirilmesi
-
Sorunları tespit ve çözme kültürünün geliÅŸtirilmesi
-
Üst yönetim iÅŸ yoÄŸunluÄŸunun azaltılması
-
DeÄŸiÅŸim ve geliÅŸim aÅŸamasının daha iyi ÅŸekilde yönetilmesi
Yönetim Danışmanlığının Faydaları
Yönetim danışmanlığı hizmeti ile iÅŸletmeler; istikrarlı yönetimi, üründe kalite artışını, insana baÄŸlı deÄŸiÅŸkenliÄŸin azalmasını, maliyetlerin düÅŸmesi ve verimlilik artışını, en önemli varlık insan kaynağının en iyi ÅŸekilde kullanılmasını, öÄŸrenme ve geliÅŸme kültürünün iÅŸletmeye yayılmasını, kurumsallaÅŸma seviyesinin ilerlemesini, müÅŸteri odaklılığın artmasını hedefler ve bu faydaları elde ederler.
​
Her iÅŸletmenin kendine has özellikleri, sorunları, çalışma metodu ve yapısı olduÄŸundan iÅŸletmelere farklı çözümler uygulanmaktadır. Bununla birlikte Yönetim Danışmanlığı ile genel itibariyle aÅŸağıdaki sonuçlara ulaşılarak deÄŸer elde edilir.
​
1-Yönetimsel sorunların çözümü: Yönetim danışmanı iÅŸ sorunlarına birden fazla açıdan bakarak stratejik, teknolojik, ekonomik, mali, hukuki, psikolojik, sosyolojik, motivasyon ve diÄŸer sorunları ele alarak yönetimsel boyutlarını inceler. Ortaklar kurulu ve Genel Müdür’ün kendilerini kısa dönemli “yangınla mücadele” tarzı yönetimden kurtarmalarını saÄŸlar.
Ortaklar kurulu ve Genel Müdür, karmaşık sorunları ele almayı, büyümeyi ve deÄŸiÅŸimi yönetmedeki alışkanlıklarını deÄŸiÅŸtirmeyi, bu arada yeni iÅŸlevleri nasıl ele almayı ve iÅŸ sorunlarına yeni açılardan nasıl bakmayı gerektiÄŸini öÄŸrenmesi gerekir.
​
Genel Müdürler, kendisini günlük iÅŸletme meselelerinden yeterli ölçüde kurtararak daha uzun dönemli stratejiler konusunda düÅŸünebilir olması, uzman kiÅŸilerin beceri ve tavsiyesinden nasıl yararlanacağını bilmesi için yönetim danışmanından rehberlik alır ve deÄŸiÅŸimi yönetir.
​
2-Temel faaliyetlerdeki sorunların çözümü: Yönetim danışmanı, üretim ve hizmet, teknoloji, tedarik, alt yapı, satış ve pazarlama, organizasyon, personel yetkinliÄŸi, finans ve muhasebe gibi iÅŸin birden fazla yönü ile ilgili çalışma ve yönetim iÅŸlevlerini ele alır, sorunları tespit eder, düzenlemeleri yaptırır ve iÅŸletmenin, modern iÅŸletmecilik uygulamalarına geçmiÅŸ olmasını saÄŸlar.
​
3-Uzun dönemli sorunların çözümü: Bu sorunlar, organizasyonun uzak geleceÄŸini de kapsayan dönemlerde baÅŸarı veya baÅŸarısızlığın üzerinde etki yapacak olan, önemli tutarlarda sermaye yatırımı, hedefler, rekabet ve ürün stratejisi, ortaklık yapısı, devralma, elden çıkarma veya kurumsal yenilenme kararlarını içerirler. Böylelikle hedef birliÄŸi ve genel stratejiler belirlenmiÅŸ olur.
Yönetim Danışmanlığı, iÅŸ stratejisi, kuruluÅŸ organizasyon yapısı, iÅŸletme yönetimi, iÅŸ yapma yöntemleri alanlarındaki sorunları araÅŸtırır, belirler ve uygun önerileri geliÅŸtirerek bu önerilerin uygulanmasında iÅŸletmeye destek veren danışmanlık hizmetidir. BaÅŸta KOBÄ°’ler olmak üzere tüm sanayi, tarım ve hizmet kesimindeki iÅŸletmeler yönetim danışmanlığı kapsamına girmektedir.
​
En baÅŸarılı iÅŸletmeler, deÄŸiÅŸen ihtiyaçları anlayıp zamanında uyum saÄŸlayanlardır.