Danışmanlık Modelimiz
Danışmanlık projelerimizde uyguladığımız genel metodolojimiz
aÅŸağıda detaylarını anlattığımız ÅŸekildedir. Projenin özelliÄŸine göre uzman
danışmanlarımız bir veya gerekli sayıda görev alır. Projenin tamamı baÅŸtan sona kıdemli bir danışmanımız koordinatörlüÄŸünde yürütülür. Çalışma esnasında spesifik konularda,
uzman danışmanlar istihdam edilir.
​
Danışmanlık projelerimizde, periyodik olarak ara deÄŸerlendirme raporları ve proje sonunda da danışmanlık sonuç raporu üst yönetimle paylaşılır.
​
Hizmetimiz, projenin tamamlanmasından sonra
üst yönetimin de istemesi durumunda iÅŸletmeye kurduÄŸumuz yeni yapının/sistemin, aylık periyotlar halinde denetlenmesi ÅŸeklinde devam eder.
Ayyıldız Danışmanlık olarak, danışmanlık hizmetlerimizi,
20 yılı aÅŸkın sürede, yüzlerce kurumsal firma projelerimizden elde ettiÄŸimiz tecrübelerimizle, iÅŸletmenizin özelliklerini de dikkate alarak, sektörel bazda farklı kurumsallaÅŸma projelerine imza atan, deneyimli ve uzman danışmanlarımız tarafından vermekteyiz.
_edited.png)
%20kopyas%C4%B1%202.png){kind=small}
TeÅŸhis
Kurumsal Check-Up Aşaması
​
Danışmanlık çalışmaları yürütülen iÅŸletmelerde, kuruluÅŸ ihtiyaçlarının tam olarak belirlenmesi için öncelikle kurumsal check up çalışması gerçekleÅŸtirilmektedir. Kurumsal Check-Up, yedi temel baÅŸlıkta, birçok kriterin analizi yapılır.
​
-
Yönetim (yönetim, liderlik, strateji)
-
Üretim Yönetimi (üretim, planlama, Ar-Ge, depolama, lojistik)
-
Satış Yönetimi (pazarlama, satış, rekabet, marka)
-
Mali Ä°ÅŸler (finans, muhasebe, mali performans)
-
Tedarik Yönetimi (tedarikçi yönetimi, satınalma)
-
Altyapı, Teknoloji, Kalite Yönetimi
-
Ä°nsan Kaynakları Yönetimi b
​
Analiz yaparken; yüz yüze mülakat, anket ve testler yapılır. Ä°ÅŸ ve karar süreçleri, doküman ve program kullanımı, mevcut olan mali, satış, üretim vb. raporlar incelenir. Bilgiler ve bulgular deÄŸerlendirilmek üzere toplanır.
​
Kurumsal check-up sonunda hazırlanan kapsamlı rapor, iÅŸletme üst yönetimine yazılı ve sözlü olarak detaylı ÅŸekilde sunulur.
Çözüm
Danışmanlık Proje İş Planının Hazırlanması
​
"Kurumsal Check-Up Raporu" sunumundan sonra danışmanlık sözleÅŸmesinin eki olan "Proje Ä°ÅŸ Planı" / "Proje Kartları" hazırlanır.
​
"Proje Ä°ÅŸ Planı", iÅŸletmenizin büyüklüÄŸü, organizasyon yapınız, hedefleriniz, talepleriniz vb. hususlar dikkate alınarak uzman danışmanlarımız tarafından hazırlanır.
​
Bu plan, kurumsal check-up ile elde edilen bilgiler ve iÅŸletmeyi yeniden yapılanmaya iten ana sebep doÄŸrultusunda 'temel sorunlar', 'çözüm önerileri', hedefler', 'yapılacak faaliyetler', 'yapılanma yol haritası' ve 'proje çıktıları' bölümlerinden oluÅŸur.
​
Proje iÅŸ planları, danışmanlık süresince, danışmanlar tarafından uygulanmak üzere iÅŸletme üst yönetimine sunulur.
​
Yapılacak çalışmaların ve belirlenen hedeflere ulaÅŸmanın detaylarını içeren bu planın, üst yönetimce anlaşılması, desteklenmesi ve proje deÄŸerlendirme aÅŸamalarında rehber doküman olması saÄŸlanır.
Uygulama
Danışmanlık ve GeliÅŸim Süreci
​
Danışmanlık projesi, yapılacak çalışmaların detaylarını içeren "Proje Ä°ÅŸ Planlarına" göre yürütülür. Ä°ÅŸletmenin geliÅŸim süreci, bu iÅŸ planları doÄŸrultusunda aÅŸağıdaki temel çalışmalar esas alınarak ilerletilir.
​
6 baÅŸlıktan oluÅŸan bu temel esasları, yeniden yapılanma sürecinde, üst yönetimin, yöneticilerin ve çalışanların benimsemesi, anlaması, desteklemesi, ve uygulaması danışmanlarımızın asıl hedeflerindendir.
​
​​
2- Organizasyon Yapısının Düzenlenmesi
3- Çalışma Sistemi ve Süreçlerin GeliÅŸtirilmesi
4- Ä°nsan Kaynakları Yönetiminin GeliÅŸtirilmesi
5- Yönetim Tarzının GeliÅŸtirilmesi
6- Kurum Kültürünün GeliÅŸtirilmesi
Sonuç
Danışmanlık Sonuç Raporu Sunulması
Danışmanlık projeleri, sözleÅŸmede belirtilen süre ve çalışmalar tamamlandıktan sonra sonlanmış olur. "Danışmanlık Sonuç Raporu" hazırlanır.
​
Ä°ÅŸ planındaki hedefler, proje sonundaki çıktılar ve baÅŸlangıçta oluÅŸturduÄŸumuz yol haritasının deÄŸerlendirilmesi yapılır. Proje iÅŸ planındaki "GeliÅŸtirme Maddeleri" nin her biri için deÄŸerlendirme ve sonuçlar raporda belirtilir.
​
Üst yönetime, "Danışmanlık Sonuç Raporu" toplantı ile detaylı bir ÅŸekilde sunulur. Ä°ÅŸletmenin, kurulan yeni yapısının devamlılığını ve sürdürülebilirliÄŸini saÄŸlaması için yapması gerekenler, özet bir iÅŸ planıyla aktarılır.
Danışmanlık projelerinin baÅŸarıyla sonuçlanmasında üst yönetim ve çalışanların deÄŸiÅŸime hazır olması, direnç göstermemesi, projeyi benimsemesi, içselleÅŸtirilmesi ve kurulan sistemin her aÅŸamada uygulanması çok önemlidir. Yeni yapının/sistemin sürdürülebilir olması ve kurum kültürü haline gelmesi aynı hassasiyetin gösterilmesini gerektirir.