ISO 9001:2008 KYS TEMEL EĞİTİMİ KATILIMCI YORUMLARI 25-26 Kasım 2011: -Firmamız ve kişisel gelişimim için çok faydalı olduğunu düşünüyorum. -Yapılması gerekenleri bilmediğimiz değil, değer vermediğimizin anlaşılması -
ISO 9001:2008 KYS TEMEL EĞİTİMİ KATILIMCI YORUMLARI 30 Eylül-1 Ekim 2011: -Bu eğitime katkı sağlayan herkese teşekkür ederim. Devamının sağlanmasını temenni ederim. Saygılarımla.
STRATEJİK YÖNETİM EĞİTİMİ KATILIMCI YORUMLARI 23-24 Eylül 2011: -Bu eğitimleri keşke daha önce alsaydım diye düşünüyorum. -Çok güzel ve faydalı bir eğitim oldu. -Daha uzun olmalı, seri halinde bir eğitim programı
| Kurumsal Check-up Süreci |
Süreci 
Kurumsal Check-Up Amacı: Kuruluşların mevcut yapını inceleyerek, daha karlı, verimli bir kuruluş haline gelebilmesi için gerekli olan şartların doğru tespit edilmedir.
Yöntem: İdeal bir firmanın sahip olması gereken şartlar, sürdürülebilir büyüme, karlılığının ve verimliliğin artırılması için gereken kriterleri analiz ile sorgulamaktayız.
Analiz yaparken; yüzyüze mülakat, anket doldurulması (firma sahibi/genel müdür ve çalışan sorumlular), gözlem ve bulgu elde etmek olmak üzere farklı yoldan bilgileri toplayarak objektif sonuçlara ulaşmayı hedeflemekteyiz.
Analiz aşamasında her firmadan birden fazla kişi ile (genel müdür, firma sahibi, kritik personeller) ve birden fazla veri toplama araçları ile çalışma yaparak doğru tetkik aşamasını tamamlamış olacağız.
Analizimiz 7 ana başlıktan oluşmaktadır.
|
NO |
ANALİZ BAŞLIĞI | AĞIRLIK PUANI |
|
1 |
Yönetim Analizi | – |
|
2 |
Satın alma Analizi |
– |
|
3 |
Müşteri İlişkileri Yönetimi Analizi (Yurt içi ve yurtdışı(ihracat) satış ve pazarlaması dahil |
– |
|
4 |
Üretim&Hizmet Yönetimi Analizi |
– |
|
5 |
Altyapı Analizi (makine parkı, teçhizat, araç, bina v.s.) |
– |
|
6 |
İnsan Kaynakları Yönetimi Analizi |
– |
|
7 |
Muhasebe&Finans Yönetimi Analizi |
– |
| TOPLAM PUAN | 100 | |
Bu 7 ana başlıktan yaptığımız analizin sonucunda çıkan sonuçlar, TSE nin belirlemiş olduğu kuruluş seviyelerine göre sınıflandırmakta yapılmaktadır.
Analiz sonucu bizim oluşturduğumuz puan ile beraber, firma sahibinin/genel müdür’ünde firmasını değerlendirmesi puanlanmaktadır.
Yöneticilerin firmalarını değerlendirmesi de puanlanmaktadır.
|
KURULUŞLARIN SEVİYELERİ |
||||
|
OLGUNLUK SEVİYESİ |
SEVİYE ADI |
PUAN ARALIĞI |
AÇIKLAMA |
|
| 1 | KÖTÜ | ÇOK SIKINTILI DURUM | 1–20 puan | Acil eylem planı gerekir. Kuruluş hayati tehlike taşımaktadır. |
| 2 | ZAYIF | KARMAŞA DURUMU | 20–40 puan | Kritik durum. Yönetimin çok gayreti gerekir. |
| 3 | ORTA | SİLKİNME DURUMU | 40–60 puan | Tüm faaliyetlerinde iyileştirmeler gerekir. |
| 4 | İYİ | DÜZELME DURUMU | 60–80 puan | Zayıf noktalarını düzeltmesi gerekir. |
| 5 | ÇOK İYİ | İDEAL DURUM | 80–100 puan | Sürdürülebilir büyüme ve ihracatı yapabilir. Stratejik yönetim ve pazarlama çalışmalarına başlanabilir. |
Çıkan durumuma göre firmanın zayıf yönlerini, güçlü yönlerini, yapması gerekenleri ve ihtiyaçlarını analiz raporu ile sunmaktayız.
Araçlar: Analiz yaparken kullanacağımız araçlar ektedir.
Analiz Formu
Genel Müdür’ün Firmasını Değerlendirmesi Anketi
Yöneticilerin Firmalarını Değerlendirmesi Anketi
cforms contact form by delicious:days
Kategori: Başvurular, Danışmanlık
TS 13078-TS 13082 Danışmanlık Yetkinlik Belgesi.
17.04.2008 tarihinde TSE tarafından yapılan belgelendirme tetkiki ile imalat ve hizmet sektörüne danışmanlık yapabilirlik yetkinliğini TS 13078-TS 13082 standartlarına uyarak belgelendirmiştir.
Ayyıldız Danışmanlık; Yönetim ve Kurumsallaşma Danışmanlığı © 2010
Web Tasarım: AmacDizayn
